一、服务内容及要求
1.根据公司“三重一大”决策相关要求,为公司涉及“三重一大”事项出具专项风险评估报告。
注:出具报告数量根据当年度公司实际需求为准,在合同期内包干,公司近三年年均不超过十份。
2.依据公司组织架构和部门职责调整,梳理、更新、完善公司内部控制手册(包含内控矩阵、流程图)、风险库、合规指引、合规清单,每年度两次。
注:梳理更新及细化完善工作涉及公司总部所有部门,每年度年中、年末各一次,每次规划用时一个月。
3.协助公司对分支机构开展内控体系监督检查评价工作,对分支机构内控、风险和合规管理情况进行评价和评估。按照国资委“三年全覆盖”工作要求,2023年度计划对20家分支机构开展相关检查工作。
注:20家分支机构遍布全国各地,其中有1到2家境外机构,所产生交通费、住宿费等一应费用均包含在合同款内。
4.协助公司开展年中、年末内部控制评价和风险评估工作,根据需要对公司重点领域的内控及风险管理情况进行评估和评价。
注:内控评价和风险评估工作涵盖范围将根据实际情况在工作开展前确定,每次规划用时一个月;公司重点领域中本年度着重关注研发项目、信息系统安全、资金内部控制、虚假贸易、违规工程等,如有在上述各领域中的案例以及专业资质,请在投标材料中予以体现。
5.协助对公司内控和风险管理体系进行优化完善,协助开展公司内控制度缺陷排查评估工作,提出改进意见建议。
6.协助开展公司年度合规管理体系后评估和合规管理体系有效性评价工作,对公司合规管理情况进行评估和评价。
7.协助公司开展内部控制、风险管理、合规管理培训。
注:培训需提有具有丰富从业经验的合伙人或以上级别管理人员主讲,培训次数在合同期内1-2次,每次计划时长为内控、风险、合规各不超过半天。
8.协助公司对国资委、香港联交所等监管部门涉及内控、风险和合规管理的各项政策法规、工作要求进行解读,出具专业意见并协助完成相关工作。
注;包括但不限于提供书面咨询意见、协助收集整理资料、协助完成需上报材料等事项,以实际需求为准。
二、服务期
自合同签署至项目结束。
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